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ケアマネジャーのこれからを考える|負担軽減と質の両立を目指して

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高齢化が進む中、介護の現場を支えるケアマネジャーの人材確保と業務負担の見直しが急務となっています。ケアプラン作成やモニタリングなどの法定業務に加え、通院付き添いや死後事務といった法定外業務(シャドウワーク)も増加。現場では「支援したいが時間が足りない」という声が上がっています。

国の検討会では、こうした課題を踏まえた制度見直しが進められています。

この記事でわかること

  • ケアマネジャーが抱える業務負担の実態
  • 国が進める制度見直しの具体策
  • 主任ケアマネジャーの役割強化と今後の展望

業務の整理とICT活用で専門性を発揮

検討会では、ケアプランデータ連携システムなどのICTを活用し、事務作業を効率化する方向が示されました。また、法定外業務については地域全体で支える体制を構築し、ケアマネが本来の専門性であるアセスメントや相談支援に集中できる環境づくりが求められているのが現状です。

研修制度の見直しと負担軽減

長時間・高額な研修が離職の要因になることから、資格更新制の廃止と定期的な研修への移行を検討。研修は勤務時間内で受講できるようにするなど、柔軟かつ実効性のある仕組みへの改善が期待されています。

主任ケアマネの法的位置付けを明確に

主任ケアマネジャーは、他のケアマネへの助言や地域連携の要として重要な役割を担います。法令上の位置付けを明確にし、ICTの活用や役割分担の見直しを通じて、地域包括支援の中核としての機能を発揮できる体制整備も進行中です。

今後の展望

ケアマネジャーの専門性を守りながら、持続可能な支援体制を整えることが、これからの介護保険制度の鍵となります。負担軽減と質の確保を両立し、ケアマネが「人を支える」仕事に専念できる仕組みづくりが求められています。

参照元:厚生労働省 地域包括ケアシステムの深化(相談支援の在り方)

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